OKR 看起来与 KPI 非常相似，但是与传统的进度跟踪技术相比却具有许多优势。他们帮助您的团队变得更加专注和组织。
使用OKR，您将设置季度和年度鼓舞人心的目标。然后，您将使用“关键结果”跟踪并衡量向它们的移动。完成关键成果后，您将更接近完成目标。
根据描述，可能很难看到 KPI 和 OKR 之间的差异。如果您现在正在使用 KPI，并且想要转到基于 OKR 的目标设置，那么您的第一个直觉可能就是仅将 KPI 用作目标。至少我就是这么做的。我花了4个月的时间才知道这实际上不是最有效的策略。
虽然 KPI 可以衡量，但目标却无法衡量。在 OKR 系统中，您可以测量关键结果，以帮助您达到鼓舞人心的目标。这使得从一个系统到另一个系统的转换变得棘手，因为您不能仅复制粘贴 KPI。
从 KPI 到 OKR。
为了确保您从 KPI 过渡到 OKR。正确，请使用此三步计划为您提供帮助。这三个步骤易于遵循且万无一失：
步骤1：设定目标。OKR中的目标没有作为可衡量的指标给出，因此不能直接从KPI中复制。您需要做的是查看可衡量的KPI，并将它们分组为迷人的目标。
步骤2：从 KPI 中复制 KR。设置目标后，您可以将旧的 KPI 作为关键结果附加到它们。确保单个目标没有超过3个 KPI。否则，您会不知所措。正如 OKR 教练 Felip Castro 所说的那样，您获得的关键结果越少，他们就越容易遵循：“ 即使如此，任何团队的KR都不应超过10个–我并不是说每个团队可以拥有10个KR，更好。”
步骤3：确保您的 KR 措辞正确。设置关键结果的最简单方法是遵循 SMART模型。SMART 是一种为您设定的目标设定标准的方法。关键结果必须是具体的，可衡量的，可实现的，相关的且有时限的。您需要为每个目标提出的问题是。
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