一、实施OKR前的准备工作：
1.组建“OKR大使”团队
“OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与企业OKR的执行和复盘过程中的方方面面，推动企业OKR管理的成功推行。
一般来说OKR大使团队人数不用太多，肩负着导师和管理者两大角色，他们需要将OKR文化传递给企业员工，还负责OKR的持续维护和管理。现在大部分公司的OKR大使团队由HR负责。
2.员工OKR相关培训
员工培训包括OKR本身理念和价值培训以及营造适合OKR管理的文化两部分。这一部分工作主要由“OKR大使”团队负责，如果在条件允许的情况下，可以请专门的OKR培训讲师，进行全体员工或者部分员工的OKR专业理念培训。总之，大家对于OKR的价值和理念理解一定要透彻，要保持一致，营造适合OKR管理的全员公开和自我驱动的企业文化。
3.制定OKR管理的相关制定和执行反馈机制
举例来说：
OKR制定规则：
1.OKR应自上而下制定，自下而上支撑，不是分解的过程;
2.部门领导及以上领导，需要制定个人OKR，其他员工不强制制定个人OKR;
3.OKR制定周期为季度；
4.下一周期OKR应在本周期OKR结束前一周拟定，结束复盘后可进行调整；
5.公司OKR的制定时间（3天）；
部门OKR的制定时间（2天）；
个人OKR的制定时间（1天）；
6.OKR制定会议需提前告知OKR大使团队，制定会议OKR大使团队跟踪参与，校正制定过程中的不合理情况。
OKR执行反馈机制：
1.OKR制定好后，需要落实具体的执行行动，不断调整执行行动来达成OKR；
2.OKR进展应每周更新一次；
3.公司和部门级OKR应每周复盘一次，复盘会议需要提前告知OKR大使团队参与；
4.OKR结束后需要进行自我评价和打分。
二、实施OKR的必备—OKR管理工具
我们都知道OKR五个固有特性：“公开透明”、“敏捷开放”、“自下而上”、“评价解耦”和“社交互动”。一个能便捷支持OKR上述5大特性以及同行评议的IT工具非常有必要，这是大规模开展OKR的一个前提。
1.公开透明
一般来说，OKR是全公开的，所有人可见的。
2.敏捷开放
OKR制定后并不是一成不变的，而是根据外部环境的变化不断去调整。此外，在OKR执行的过程中，也需要不断的调整OKR的执行行为来达成OKR。
3.自下而上
OKR应自下而上的支撑，不是上下分解的过程，目的是激发员工的积极主动性和承诺意识。
4.评价解耦
OKR结束后应该进行OKR自评，OKR自评需要同绩效评价解耦，注意力应该是如何把蛋糕做得更大，而不是想着怎么样才能分更多的蛋糕，才能真正实现OKR。
5.社交互动
OKR开展过程中，公司成员之间应该围绕OKR进行密切交流和互动，参与到他人的OKR中，通过互动实现社交化辅导，改变传统的主管辅导模式，成为真正的高绩效团队。
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