如果你是创始人、首席执行官、人力资源主管或风险合伙人，你肯定会遇到过目标和关键成果（OKR），你不太可能忽视它。您可能正在考虑这个超级强大的框架的好处，如果实施得好，可以增强您的增长战略. 同时，你可能想知道如何开始。
好消息是，OKR可以神奇地渗透到加速你的业务增长中，而不必在“待办事项”列表中再添一个。然而，它所需要的是建立对okr的理解的基础，使之正确、有纪律、有重点、有节奏，不仅在领导者中，而且在你的团队中。
关于OKRs
OKRs是一个战略执行框架这需要一个持续的节奏，来选择最重要的措施来推动组织向前发展。OKRs迫使团队思考如何推动变革、增长或创新。有些东西是我们目前正在做的事情或方式的变体。
目标是定性陈述，明确“我们希望实现什么目标？”它们必须具有商业价值。
关键成果定义怎么算成功， 它们以结果为导向，可测量。
任务是帮助我们实现OKR的待办事项清单、优先事项和活动。
okr将思维从测量输入或任务转移到结果。OKR很敏捷，可以设定为90天，在周围建立了一种节奏感最重要的指标 .
如何运行OKR
当你在思考如何开始使用OKRs时，问问自己一个问题：“我的公司准备好接受OKRs了吗？我们想要推动什么样的结果？”OKRs是一个战略执行框架，取决于公司的使命、愿景和战略。
OKR自顶向下，最好由CEO和战略制定者一起完成。你需要把你的团队团结在北极星或大的“为什么”周围。
通过设置公司的OKR，将公司的各个成员与公司的使命、愿景和战略联系起来。
选择试点组织
试点组织有不同的选择方式。对于企业来说，可能是首席执行官和下一级领导，或者是一个推动创新项目的团队。
对于高速成长的初创企业，可能是团队需要推动成果的实现紧密合作. 试点团队的成功可以成为其他团队的榜样。
考虑使用OKR软件
如果团队规模超过20人，一个OKR软件是保持势头的必要条件。一个OKR软件将帮助团队查看实时见解，标记风险kr，帮助团队捕获签入，协作处理进度，并指导他们编写高质量的OKR。
同时它们会提供一些图标工具，根据公司目标查看OKR进度仪表盘，领导团队审查、重置和消除限制，使OKR回到正轨！
从试点部门那里收集经验教训并重新设置流程。在进入整个公司之前，最好先了解一下，考虑到你的公司文化和发展重点，什么是最有效的。
希望OKR能为你的公司带来帮助。
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