行业实践

Uber成立于2009年，是一家总部位于美国加利福尼亚州旧金山的网络交通科技公司，公司业务包括点对点搭乘，出租车，食品配送等，其业务遍及全球633个城市。 今天，为大家分享一下Uber的OKR实践案例，希望能为朋友们带来有益的启发。 在介绍之前，有必要为大家先对OKR进行一个简单的说明：OKR全称是Objectives and key results，即目标和关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，目前包括甲骨文、领英、优步、推特等高科技公司都在实行，…

OKR是什么？ 简而言之，O代表目标，是一种定性描述，能够回答“我们想要实现什么目标？”这个问题——例如，提升客户满意度。这是一个明确的目标，公司里每个员工都能够理解。KR代表关键结果，是一组定量测量标准，帮助我们判断自己是否达到了前述设定的目标。例如KR可以是： 将NPS（用户净推荐值）从7.4增加到8； 将退货率降低25%； 将网站转换率提高0.2％。 每个目标（O）一般包括2-5个关键结果（KR）。而我们的工作应该有助于实现所设定的目标，并能够对关键结果产生影响。YouTube案例 Goo…

什么是OKR OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 所谓目标（Objective）是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。 关键结果（Key results）是一种定量的描述，用于衡量指定目标的达成情况。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情…

关于银哲 银哲实业2018年10月诞生，截止2019年7月份，已创建及规划16个品牌，下辖21家门店，横跨郑州、南阳、平顶山三个城市设计中、日、法、泰四大菜系，囊括湘菜、重庆火锅、鱼火锅、西餐、回转寿司、铁板烧、创作料理、蟹料理、怀石料理、等11+品类。目前已完成运营谷神、本末、在野、宴系四大品牌、目前旗下门店员工700余人，部分门店月营业额超100万元，南阳本地已积累30000+会员。 公司架构：总经办，运营部、采购部、筹备部、市场部、出品部、人资部、财务部等组成 我们想要的 公司店面开拓项目…

什么是OKR工作法？ O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。现在越来越多的公司选择运用OKR进行公司管理，但是在实际运用过程中都会多多少少的问题，从而影响目标达成。总的来说，影响目标达成的原因主要有以下几个因素： 一、目标设置过多 一次说太多，就和什么都没说一样，一般建议每个公司一个周期只设定一个公司级目标即可。 二、目标执行过程难以做到“透明可见” 线下执行okr过程中，往往难以做到执行过程的透明…

tita企业运营报表再次迎来大动作，随着北森大数据分析平台Ocean升级，tita企业运营报表支持企业级自定义报表！ 超大尺度字段开放，多种图形支持配置，个性化报表带给你无限可能；报表加入沟通模块，执行状况快捷沟通； 新增报表的微信订阅，整个tita企业运营报表的定义、查看、协作、分析变得更加灵活、功能变得更加强大！ tita平台上关于任务、项目、考核或者总结的元素那么多，老板想要统计的字段那么多，或许你已经习惯或者厌倦了我们给你们提供的有限的报表？有客户反馈过，我真的是有一个很需要的报表，尽管…

在tita上，员工可以方便地规划自己工作计划，上级也可以随时随地给员工派任务，监控员工的工作过程，方便地进行沟通和协作。 然而，在企业中，我们还听到很多类似下面的吐槽： “我是老板助理，我需要帮老板监控公司所有的项目进度！” “我们有个项目负责人离职了，他负责的项目需要转交给其他人来负责！” “我是公司的HR考核负责人，我需要发起全公司的考核！” “….  ” 从上面的呼声我们看出，在企业内部，还有这样一类角色的存在，他们可能是助理，可能是某个业务的执行人，也可能是公司监督…

1   无论是处于金字塔顶端的管理者，还是作为基层中的一员，每天都要面对一堆事物要处理，工作计划的变动、任务下同事之间的沟通、重要事务的提醒，这些繁琐且重要的事务发生一旦发生变动，怎么能够在第一时间内收到通知呢？客官莫急，这些小T早就为您考虑周到了哦~在tita的中我们有及时的消息提醒哦，一旦您的工作计划发生变化，或者有新的沟通，我们都会及时通知到您哒~   2   但素，如果tita不是经常在线怎么办？有工作变动也看不到啊？表担心哈~…

先来说说什么是OKR? Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。 l  Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果。 l  Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标。   OKR对企业的战略意义？ OKRs能…

   首先不得不承认，每天写日报，确实是一件麻烦的事，每天的事情那么多我做都做不过来，怎么还有时间去写日报呢？但是再仔细想想一年下来你知道你自己做了什么吗？ 更近一点，一个月下来你知道自己做了什么？有什么问题？学到了什么？即使脑容量犹如大海的你也不记得了吧，正如那句“好记性不如烂笔头”。 每天记下工作内容也是你的知识累积哦~ 1月1号 小王一开始报着不得不写的态度，把工作内容罗列到日报中，今天做了123；只是罗列了工作的事项 1月7号 写了几天，被领导说：你罗列你的工作的目的…

1、组建自己的团队，为团队成员设置上下级关系 设置步骤：点击【设置】→【上级与团队】→【+】即可添加下属 2、实时管控团队工作，掌握下属计划进展。 组建团队后，如何管理团队工作呢？这就不得不提tita的团队工作管控啦~可以给团队成员分配任务、安排工作，并且通过设置计划审批，团队成员的工作变动也可以实时掌握哦~或者创建项目，进行团队项目协作，在项目中追踪下属动态和计划执行情况；  点击【设置】→【审批设置】→选择需要审批的类型【保存】即可 3、对团队成员进行评价考核 员工的工作完成后，可…

场景一公司老板王总需要安排李经理完成一个调研任务，可是王总没时间在tita上自己去派发。场景二3个员工（小李，小王，小罗）开会，大家讨论后需要一起来完成一个任务。任务实际上是小李负责，但是他临时有事走了。 场景一王总没时间，于是找来助理小罗让他给李总监派发任务。小罗需要代王总将任务派发给李经理。在tita管理中，李总监是任务负责人，小罗是创建任务的人，他只是代替王总给李总监安排任务，王总才是任务真正的发起人。场景二小李临时有事走了。于是小罗代小李将任务创建起来，小罗和小王都是任务参与人。 在ti…

如果想修改已经关联的任务或者想解除关联的话，也是在同样的地方做修改哦~    

自从Tita推出的第一版快速审批，用户对我们的“快速审批”可谓是又爱又恨，大家的吐槽我们也虚心接受了，在经过一段时间的打磨之后我们基于北森PaaS平台以及ocean大数据分析开发的新版「审批中心」终于上线了。                  本次审批模块在上一版「 快速灵活 」的基础上更多的把重点聚焦在了企业对于审批的管理上的需求。新版审批不仅可以助你快速地发起、处理、查找审批，企业管…

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。任何宏伟的计划都需要从今日工作开始，打开今日工作记录工作事项，朝着一个目标前进，一步一个脚印的完成工作，保持与领导沟通、确保工作方向、及时处理已过期的任务，让工作tita起来！ 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记…

在之前导入考核项的基础上新增了“新建考核项”，用户可自由添加考核事项，使考核项不再局限于任务、项目的导入，完美解决用户在工作过程中未在tita创建任务，导致工作成果无法纳入考核的问题。 图1-1 可自由添加考核项 Tita上还未设置好上下级关系，想发起团队考核却发不了；自己想要做考核，上级没有设置。这些都可能是Tita新用户们遇到的问题，对此本次特别新增了提醒超管设置上下级功能，消除一切影响我们做考核的障碍。在考核流程上还有更多优化，赶紧发起考核去发现我们带给您的一个个惊喜吧。 图2-1 考核细…