行业实践

怎么才能知道我们的沟通是有效的？沟通想达到的目的是什么？什么时候才是沟通的好时机？解决了这些沟通的问题，我相信汇报工作积极性不足的现象就能得到很大的改善。但是想要实现高效合作，双方都要做出改变！

目标作为一个前进的方向，必须是振奋人心的，确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在，必须要具体有价值，设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力，更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧，丢掉感情牌，丢掉模棱两可画大饼，让实打实的数据来呈现出我们的成果，体现我们努力的价值所在。

在OKR的实践中，目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误，并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议，占用团队过多的实际可用工作时间，这样下去每一个目标的实现都会被延误，时机不等人，可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。

在OKR目标管理中，让所有人明白并承担自己的职责是很重要的，首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么，在什么程度上支撑着目标的实现，然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果，并能将这些事情分出优先级来。

明明自己有着优势，却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过，这也是很多团队在经历着的事情。拥有一个好的创意，也有能力去实现，却被其他的利益吸引或者将时间花在无益于目标的事情上，可能是在确定技术方案的时候跑去明确团队的组织人事关系觉得要先理清楚汇报关系，也可能是为了满足一个客户停掉手上原本的规划去做一个不常用的功能，诸如此类的种种情况导致最终不是被别人抢先拿下了品牌就是与目标渐行渐远不得不放弃。

哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标的关键成果，朝着一个方向努力。

不管你正处于创业期或是在职人士，总会听过身边的前辈提起OKR或KPI这类管理模式。事实上，现在愈来愈多公司已采用OKR这种管理模式，尤其是一些IT、风险投资、游戏或从事创意产业的公司特别推崇这些管理工具，例子包括知名的跨国科技巨擘如Intel、Google，至于亚洲区代表拥有115年历史的南华早报也正采用这种管理模式。近年来，网路上有许多文章谈OKR和KPI，到底前者有何过人之处，两者又有什么分别？ OKR – Objective and Key Results (目标与关键成果）： 当你搜寻“…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 GoNoodle 通过制作一些短小互动式运动视频，致力于让孩子们运动起来，做最好的自己。GoNoodle让这一切变得简单而有趣，孩子们可以在一天中的任何空闲时候练习跳舞、拉伸、跑步甚至是正念活动。在学校里，老师们用GoNoodle让学生精力充沛，努力学习，课堂气氛异常踊跃。在家里，GoNoodle把看电视时间变成了活动时间，大家会一起运动，也更加有趣。GoNoodle被数以百万计的孩子和美国75%的实验学校所使用。以下是该公司联合创始人兼首席…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Zalando是欧洲领先的女性、男性和儿童在线时尚平台。Zalando于2018年成立于柏林，服务遍及15个国家，提供超过1500个品牌的各种时尚产品。该公司在欧洲拥有超过10000名员工，2015年营业额近30亿欧元。以下是该公司品牌解决方案副总裁克里斯托弗.兰格（Christoph Lange）向我们分享的他们的OKR实施情况。 问题：为什么要引入OKR？你们考虑过其他替代方案吗？ 解答：我们从使用OKR的公司（例如谷歌）那里收到了非常好…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 CareerBuilder是美国最大的在线求职网站。每月有超过2400万人访问CareerBuilder，以寻求新工作和职业发展建议。该公司是人力资本解决方案的全球领导者，该公司是人力资本解决方案的全球领导者，与世界各地的雇主存在广泛合作，包活92%的《财富》1000强。该公司比任何其他公司都更加强调要给最合适的人才以最合适的机会。以下是该公司敏捷开发部门的经理安迪.克鲁比（Andy Krupit）向我们分享的他们的OKR实施情况。 问题：为…

从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Taxslayer的个人所得税保税业务可追溯自1965年，目前它已演变成一家创新的报税和备案软件开发公司。如今，该公司每年能完成数以百万计的联邦和各州的纳税申报。以下是该公司策划部总监德文.谢尔曼（Devin Sherman）向我们分享了他们的OKR实现情况。 问题：为什么要引入OKR?你们考虑过其他替代方案吗？ 解答：我们一直在寻找一个目标管理框架，以帮助我们规划和开展工作。我们原来的做法是采用一种SMART方法去设定每年的年度目标，仅此而…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 西尔斯控股公司（Sears Holdings-Corporation）是一家领先的综合性零售商，专注于为会员提供无缝的在线和实体购物体验——任何时候，任何地方，任何方式购物。该公司2015年营业收入超过250亿美元，其附属公司包括西尔斯.罗巴克公司（Sears Roebuck）和凯马特（Kmart）公司，在全美拥有全系列专业零售店。以下是该公司的战略人才管理总监霍利.恩格勒（Holly Engler）对OKR使用情况的说明。 问题：为什么要引…

什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 Linkedin Linkedin创建于…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Flipkart公司成立于2007年，是印度领先的电子商务公司，提供有70多个类别，3000多万种产品。该公司有33000多名员工，负责4500万注册用户提供超过1000万次的但日访问服务。这是一个很庞大的数字，让Flipkart一跃成为印度第一个10亿美元级的电子商务公司。以下是该公司的前任人事主管尼克特.德塞对OKR使用情况的说明。 问题：为什么引入OKR？ 解答：我们的组织极度复杂，涵盖物流、核心技术和广告几个类别。每个类别都是一个巨大…