行业实践

  • 如何建立高效的汇报关系

    跨地域的管理最让人为难的就是管理力度的把控,过问的太多不仅浪费沟通时间还会给下属一种不信任的感觉,稍有疏忽又可能…

    2020年5月6日
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  • 如何在远程办公模式下做好工作的追踪反馈

    如果没有这场疫情,现在的你一定坐在工区里,面对面的给下属安排着工作。当想了解某一项工作的进展时,来到负责人身边询…

    2020年2月11日
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  • 用OKR正确打开远程办公新模式

    新年开工的第一周,一个难题摆在了企业管理者们眼前,那就是如何让自己的企业在远程办公的新模式下保证一如既往的工作产…

    2020年2月4日
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  • 机会藏在你不敢直面的风浪之下

    奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方,等海浪退去后…

    2020年1月27日
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  • 改变“骨感”,让OKR变得“丰满”

    谈到骨感与丰满,第一时间出现在大家脑海里的便是美人,环肥燕瘦,各有所爱。有人喜欢赵飞燕一般的骨感美,却也有人欣赏杨玉环一般的丰满美,当然无论是哪种都有其独特的魅力所在。然而当用骨感与丰满来形容 OKR 时,后者必然会有更大的魅力,因为“丰满”的 OKR 可以带来更大的企业价值。

    2020年1月13日
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  • 不要被谷歌OKR的胜利冲昏了头脑

    OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践,这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功,也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后,OKR成为了一股风潮并且涌入国内,让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗?越来越多失败的案例给出了答案,OKR并没有那么简单。

    2020年1月7日
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  • 论组织实施在项目管理中的重要性

    什么是组织实施? 在詹姆斯・刘易斯的《项目计划、进度与控制》这本书中作者给出了一个解答“项目管理就是组织实施计划、…

    2019年12月31日
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  • 用提高项目质量实现低成本与高质量的双赢

    不要轻视质量预防所能起到的作用,不要吝啬在提高质量上进行成本投入,优秀的管理者往往都在思考高质量与低成本的双赢。

    2019年12月30日
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  • 项目进度拖延症的克星——里程碑

    一个人有拖延症那么只是拖延自己,但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人,一个出色的项目管理者必然是要保证自己团队的发展和利益的

    2019年12月9日
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  • 菜鸟成长史——一个项目master的心声

    思索再三我开始用项目管理软件来进行项目管理推进,这里主要是运用了里程碑+任务执行的理念。

    2019年12月6日
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  • OKR究竟适不适合国内企业?

    决定了要实施OKR就要大家一起做出改变,不能只是交给下属让他们去做好这件事情,领导层有足够的重视,下属们才能积极响应起来。大家一起为了OKR去改变,OKR才能回报你们应得的价值。

    2019年11月25日
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  • 为什么80%的下属,都没有主动汇报工作的习惯?

    怎么才能知道我们的沟通是有效的?沟通想达到的目的是什么?什么时候才是沟通的好时机?解决了这些沟通的问题,我相信汇报工作积极性不足的现象就能得到很大的改善。但是想要实现高效合作,双方都要做出改变!

    2019年11月21日
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  • OKR管理秘宝——数据分析

    目标作为一个前进的方向,必须是振奋人心的,确定目标要大胆却不过于脱离现实。关键成果是衡量目标是否实现的所在,必须要具体有价值,设立关键成果必须要严谨小心。一个目标尚需耗费心力,更不用说一个公司下的公司目标和更多的部门目标了。

    2019年11月19日
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  • OKR案例——OKR制定困难者的福音

    OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价…

    2019年11月19日
    1.4K
  • 用数据让我们的OKR变得“冷酷”却更有价值

    试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧,丢掉感情牌,丢掉模棱两可画大饼,让实打实的数据来呈现出我们的成果,体现我们努力的价值所在。

    2019年11月18日
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  • 《OKR工作法》|一次说太多等于什么都没说

    在OKR的实践中,目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误,并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议,占用团队过多的实际可用工作时间,这样下去每一个目标的实现都会被延误,时机不等人,可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。

    2019年11月11日
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