OKR
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CSM 客户成功组织的 OKR 实例
客户是任何企业的命脉,客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户…
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行走的OKR:《培训》杂志专访姚琼老师(Tita 首席 OKR 战略顾问)
“ 在我看来,从KPI到OKR,是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革,是VUCA时代走向敏捷的最佳路径。 — 姚琼 ”
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从KPI管理转向更困难的OKR管理的企业都在想什么
从KPI管理转向OKR管理好像慢慢变成了一种常态,时代对于创新和执行力的要求在逐渐变高,这大概是促成这一现象很关键的原…
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OKR和绩效管理如何一起工作?
对于人力资源CHO和人事经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理在与目标和关键结果的…
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审计师的 OKR
在过去的几年里,我们注意到审计的总体情况正在以令人难以置信的速度发生变化。 因此,不断增加的可用数据量意味着,如…
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OKR工作法常用KR类型介绍,KR类型有哪些?(内附评分案例)
不同企业,绩效管理系统成熟度及获取数据都有一定的差异,当然使用的KR类型也不止一种。一般在实践中,KR类型主要分为三…
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企业员工对OKR的理解是目标能否成功落地的关键
今天读了姚琼老师一本书,有一段对于OKR的总结让我印象深刻,先分享给大家: “OKR文化是负责任的文化,因为它持续跟踪责…
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行走的OKR:姚琼老师在腾讯
鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师
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使用 OKR 时避免5个典型错误
OKR (Objective – Key Results) 是70年代英特尔公司的安迪-格鲁夫 “发明 “的,并将其作为一种敏捷的…
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OKR和CFR如何一起工作?
“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中,John Doerr介绍了他的同胞,目的是“ CFR”和关键成果…
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OKR工作法的关键是什么?我认为在于可持续
1、 不要把OKR看作是一个一次性的项目 当你提到“项目”这个词时,你会想到什么?它是有明确的时间节点,有一定的范围,需…
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递进式 KR – 停止忙碌,开始走向成功 (OKR 制定法则)
OKR 制定过程中易犯的错误:不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的,你就不能改进!OKR 更进一步描述:无法逐步衡…
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OKR的陷阱、失败和重启
如何识别和弥补最常见的OKR实施陷阱。 许多公司都未能实现其领导制定的目标,在几乎所有的案例中,失败的原因并不是因为…
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为什么您的企业需要一个 OKR 冠军
OKR 冠军是一个超级用户,他了解 OKR 的来龙去脉,并能支持 OKR 在公司内部的最佳应用。OKR 冠军帮助公司内成功地推广、…
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【直播预告】OKR工作法:如何从0到1搭建OKR体系分享
OKR是一种基于员工自我管理的管理方式,它能充分焕发团队成员对目标实现的主动激情,可以使组织进行良好的自驱型运转的—…