OKR

客户是任何企业的命脉，客户服务是与客户接触的第一关。实现目标和扩大组织规模的目的是为了留住客户和提升客户。 客户…

“ 在我看来，从KPI到OKR，是目标管理和绩效管理在数字化时代的必然选择。这种迭代与变革，是VUCA时代走向敏捷的最佳路径。 — 姚琼 ”

从KPI管理转向OKR管理好像慢慢变成了一种常态，时代对于创新和执行力的要求在逐渐变高，这大概是促成这一现象很关键的原…

对于人力资源CHO和人事经理来说，将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理在与目标和关键结果的…

在过去的几年里，我们注意到审计的总体情况正在以令人难以置信的速度发生变化。 因此，不断增加的可用数据量意味着，如…

不同企业，绩效管理系统成熟度及获取数据都有一定的差异，当然使用的KR类型也不止一种。一般在实践中，KR类型主要分为三…

今天读了姚琼老师一本书，有一段对于OKR的总结让我印象深刻，先分享给大家： “OKR文化是负责任的文化，因为它持续跟踪责…

鹅厂 OKR 进行中 – 姚琼老师

OKR (Objective – Key Results) 是70年代英特尔公司的安迪-格鲁夫 “发明 “的，并将其作为一种敏捷的…

“在衡量重要事项的传奇风险投资人教给Google的成功技术OKR的过程中，John Doerr介绍了他的同胞，目的是“ CFR”和关键成果…

1、 不要把OKR看作是一个一次性的项目 当你提到“项目”这个词时，你会想到什么？它是有明确的时间节点，有一定的范围，需…

OKR 制定过程中易犯的错误：不使用可逐步衡量的关键结果KR 你不能衡量的，你就不能改进！OKR 更进一步描述：无法逐步衡…

如何识别和弥补最常见的OKR实施陷阱。 许多公司都未能实现其领导制定的目标，在几乎所有的案例中，失败的原因并不是因为…

OKR 冠军是一个超级用户，他了解 OKR 的来龙去脉，并能支持 OKR 在公司内部的最佳应用。OKR 冠军帮助公司内成功地推广、…

OKR是一种基于员工自我管理的管理方式，它能充分焕发团队成员对目标实现的主动激情，可以使组织进行良好的自驱型运转的—…