OKR与其他目标设定练习有何不同?

OKR是强大的工具。但是它们并不是设定目标的灵丹妙药。每种方法都有其优点和缺点,OKR也不例外。OKR的与众不同之处在于,它们不仅仅是制定目标的一种方式。

OKR与其他目标设定练习有何不同?
OKR(来源:tita.com)

OKR从最高级别到每个团队成员都传达策略和优先级。

他们使团队领导者可以将小组推向正确的方向,同时给他们限制以确保完成工作。它们是出色的工具,不仅用于移动针头,而且用于集中注意力,确定优先级和进行清晰的沟通(当今大多数企业面临的一些最大问题!)最重要的是,OKR在许多其他方面也很特别:

  • 它们很简单: OKR很容易理解,并且因为每个人都知道他们正在努力做什么,所以使日常工作变得更容易。它们可以帮助您减少花费在制定目标上的时间,以便您可以为实现目标进行更多的工作(而不是分析目标)。
  • 它们非常敏捷:通过短周期并有明确的目标,OKR可以让您衡量您所做的工作,了解它如何与公司范围内的目标相叠加,并定期调整您的方法。
  • 它们带来了一定程度的透明性:正如我们刚才所说,OKR是一种沟通形式。在Google,所有OKR都是从CEO到下属公开的,这意味着您随时都可以看到周围的人如何帮助公司的事业。
  • 它们可以帮助工人找到意义和目标:研究表明,在您所做的工作中感受到一种联系和目标可以使我们更快乐,更有生产力,更积极地工作。通过向您的团队展示他们的工作如何与公司的目标联系起来,您正在帮助他们实现前进的目标。
  • 它们是策略和战术之间的联系:与其执行崇高的公司使命,而无法知道您是否到达那里。OKR让您选择可实现总体目标的战术目标。

但是,在采用OKR之前,还应了解一些潜在的缺点:

  • 您需要知道公司的发展方向:正如安迪·格鲁夫(Andy Grove)在《高产出管理》中写道 “绝对的事实是,如果您不知道想要什么,就不会得到。” OKR可以帮助您快速前进,如果您没有正确地指示人们正确的方向,或者您的团队不团结,他们可能造成伤害而不是好处。
  • 你需要时间来致力于规划适当的OKR:仅仅因为的OKR 可以是简单的,并不意味着他们很容易。团队负责人和创始人都很忙。您正在招聘,制定策略并扑灭大火。但是,OKR的成功取决于投入适当的时间来计划和制定战略。
  • 您需要对成功的衡量标准有一个很好的了解:再次出现“ M”字。如果您不知道成功是什么样子,以及不知道要达到成功的正确指标,则尝试使用OKR毫无意义。

总而言之,当您有明确的策略并知道公司的发展方向时,OKR就能很好地发挥作用。

像任何设定目标的练习一样,您对最终目的地了解得越多,实际到达目的地的机会就越大。

专题:OKR 学习系列:入门

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