不懂OKR?让我们先了解一点点基础。

OKR的目标 是针对组织的每个成员-从关键的利益相关者和领导者到团队成员-通过一系列定义的,特定的和可衡量的行动来了解公司的目标。

今天,许多技术大厂和数十亿公司(例如硅谷的Google)都使用OKR方法。

鉴于当今组织的复杂性,团队成员经常发现自己在每天处理的快速变化中感到迷失。通常,公司的战略计划和目标过于笼统,过于抽象,以至于员工不仅会感到迷失,而且会灰心丧气,感到缺乏目标。

OKR及其好处

OKR有很多好处, 但肯定还有OKR缺点,但是您可以学习如何处理它们,并赢得为您的公司创建有效的OKR的机会。

领导力专家认为,OKR是每个公司都应实施的领先团队管理实践之一。

为什么要使用OKR?因为它简单易用,不会占用太多资源,并有助于保留公司文化,并极大地有利于组织,特别是员工的生产力和绩效。

对您业务的影响

研究表明, 使用OKR的员工往往比不使用OKR的员工工作效率更高,从而可以提高业绩并增加销售额。

此外,不使用OKR的团队成员主动要求在以后的周期中加入OKR流程。

公司/组织文化的好处

使用OKR的主要好处之一是,它使组织可以极大地关注指标和KPI。这使文化从产出转向成果。

OKR还可以在组织内部建立焦点,一致性和透明度。综合考虑这些因素,可以显着改善员工敬业度。

公司使命  –公司使命是对公司愿景和宗旨以及应如何实现的简要说明。

中期目标   –中期目标(所谓的MOALS)是公司使命与OKR之间的联系。它们通常定义为一年。

OKR计划 –在OKR计划中,已定义了整个周期和各个级别的相应目标和关键结果。这是自上而下和自下而上的。

每周OKR–“ 每周OKR”有助于同步目标和关键结果的实施,并支持自我责任感,作为
团队在整个周期中的坚实习惯。每周只需大约15分钟,并应概述OKR的当前状态。

OKR审核–审核会议用于确定评估周期结束时的成就程度。评分应符合团队标准。

OKR回顾 –在回顾期间,团队从系统的角度分析了OKR流程。团队学到了什么?下一个周期应该改进什么?

OKR 大使 -作为专家,教练,促进者,变革推动者是负责的顺利实施对公司的OKR框架OKR教练和支持他们的球队中的定义的OKR等定期活动。

不懂OKR?让我们先了解一点点基础。
(tita.com)

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信