项目管理的8个小秘诀你知道吗?(干货)

1. 项目需求
在项目立项时,一定要多去问,为什么要做?做的原因有哪些?谁是我们的客户?我们要解决他们什么问题?有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点,如果没有这些支撑点,做出来的东西就不够稳定,经不起推敲的。

1. 项目需求

在项目立项时,一定要多去问,为什么要做?做的原因有哪些?谁是我们的客户?我们要解决他们什么问题?有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点,如果没有这些支撑点,做出来的东西就不够稳定,经不起推敲的。

2. 项目时间

有很多项目时间就是固定死的,需要把项目反推开发进度,但是也有很多是没有时间要求的,大部分是总监或老板,也有可能是商务直接嘴上说说。这时候的开发就看项目经理的能力了,是否能有效的把控项目的开发进度。

3. 项目开发安排

比较排斥分功能点开发。大项目的开发,大部分是几十个功能一起开发,开发时,尽量一个功能模块由一个人(团队)来做,这时候,一定要经常开会讨论,把各功能模块之间的关联关系说明白,写明白,画明白。不然开发时一定会出现,做出来的东西垮功能时的不适用(也就是Bug多)甚至会出现底层架构设计的错误。

4. 项目功能优先级

功能开发时,一定有优先级顺序,工期越紧越要搞清楚优先级顺序,在开发时,一定把遵循,业务级第一,功能级第二,统计级第三,页面(显示,UI)级最后的原则,项目的使用是满足业务的,业务能跑通,项目才是正确的,其次是让使用人员用的开心,就属于功能级的事情,减少使用人员的使用次数就是好的功能,越简单越好。

5. 关于测试

测试一定要写测试用例,一定要懂项目的业务需要和这个功能的使用场景,测试时尽量能做到角色扮演(把自己当成用户)

6. 人员管理

项目开发过程中,一定存在沟通上的各种问题,小问题,人员自己沟通,大问题,整理成文档,每周做一次总结会议,把所有问题会议上摊开讲,就算是和其他人员没有关系,让其他人员了解一下,有助于对整个系统的了解。

7. 需求变更

需求一定是经常变更的,需求变更的事情,大多不是业务层面的,大多是功能层面和使用层面的事情,这类需求变更,成文件形式记录,通报给技术总监和相关技术人员。业务层面变更就要组织相关领导开会确认,之后把变更后的内容告知所有技术人员

8.软件帮助

基本的流程我们已经了解完毕了,那么有没有一款软件能够快速解决我的问题,节省时间,提升效率呢?

最近我在调查软件的时候,发现了一款方便又快捷的软件–Tita,它的流程和应用是大部分软件里最全的一个,可以选择看板的这种便捷的项目管理,也可以选择里程碑这种风险把控的项目管理,非常方便

项目管理的8个小秘诀你知道吗?(干货)

好的软件都是试出来的,而不是看出来的,只有试过才知道适不适合自己

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