1. 项目需求
在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？有没有时间要求等。这些都是这个项目立项的支撑点，如果没有这些支撑点，做出来的东西就不够稳定，经不起推敲的。
2. 项目时间
有很多项目时间就是固定死的，需要把项目反推开发进度，但是也有很多是没有时间要求的，大部分是总监或老板，也有可能是商务直接嘴上说说。这时候的开发就看项目经理的能力了，是否能有效的把控项目的开发进度。
3. 项目开发安排
比较排斥分功能点开发。大项目的开发，大部分是几十个功能一起开发，开发时，尽量一个功能模块由一个人（团队）来做，这时候，一定要经常开会讨论，把各功能模块之间的关联关系说明白，写明白，画明白。不然开发时一定会出现，做出来的东西垮功能时的不适用（也就是Bug多）甚至会出现底层架构设计的错误。
4. 项目功能优先级
功能开发时，一定有优先级顺序，工期越紧越要搞清楚优先级顺序，在开发时，一定把遵循，业务级第一，功能级第二，统计级第三，页面（显示，UI）级最后的原则，项目的使用是满足业务的，业务能跑通，项目才是正确的，其次是让使用人员用的开心，就属于功能级的事情，减少使用人员的使用次数就是好的功能，越简单越好。
5. 关于测试
测试一定要写测试用例，一定要懂项目的业务需要和这个功能的使用场景，测试时尽量能做到角色扮演（把自己当成用户）
6. 人员管理
项目开发过程中，一定存在沟通上的各种问题，小问题，人员自己沟通，大问题，整理成文档，每周做一次总结会议，把所有问题会议上摊开讲，就算是和其他人员没有关系，让其他人员了解一下，有助于对整个系统的了解。
7. 需求变更
需求一定是经常变更的，需求变更的事情，大多不是业务层面的，大多是功能层面和使用层面的事情，这类需求变更，成文件形式记录，通报给技术总监和相关技术人员。业务层面变更就要组织相关领导开会确认，之后把变更后的内容告知所有技术人员
8.软件帮助
基本的流程我们已经了解完毕了，那么有没有一款软件能够快速解决我的问题，节省时间，提升效率呢？
最近我在调查软件的时候，发现了一款方便又快捷的软件–Tita，它的流程和应用是大部分软件里最全的一个，可以选择看板的这种便捷的项目管理，也可以选择里程碑这种风险把控的项目管理，非常方便
好的软件都是试出来的，而不是看出来的，只有试过才知道适不适合自己
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