领导问责制的必要性

良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。

独自领导的危险以及如何避免。

任何形式的领导力都可能是危险的。出错的方式有无数种,组织中的领导者越高,风险就越大。入门级职位的问题很少会产生与高级领导层问题相同的负面影响。这意味着什么?领导层的问责制是必要的。领导者需要拥有能够诚实地洞察,反馈和艰难对话的系统和关系。

我认为,一个最强劲的增长上限与任何特定的领域无关,但与领导者使用正确的问责制的能力有关。

什么是问责制?根据韦伯斯特词典,问责制是负责任的。显然,这无济于事……但要成为负责任的人,“ 必须要交账 ”。

归根结底,要对领导者负责,就意味着不可能做出不受挑战或后推的决定。

并非所有的挑战都是有益的,也不是所有的挫折都是健康的。需要问责制并不意味着任何级别的任何人都可以在决策过程中踩刹车。然而,这并不意味着任何决定都不会有任何额外的问题。


没有责任的危险

我经常看到,当问责制没有到位时,安全部内外的领导人都会受到伤害。没有问责制的措施,领导者容易受到道德败坏、决策失误、“终极权力”的诱惑和无数其他问题的影响。

它不仅导致道德陷阱,而且缺乏问责制也可以建立虚假的权力意识。当没有问责制时,决不存在对决策的挑战。当没有对一个决定的挑战时,很容易感觉到对决策没有决定的错误或逻辑。

“无挑战”的领导思想会让您感到恐惧。

“拒绝听取意见的领导者最终会被那些无能为力的人包围。”

— 安迪·斯坦利

如果我们曾经以领导者的身份使用自己的力量和权威来排挤任何逆势者的声音,那么我们将处于一种极其动荡的局面,在这种情况下,我们的能力将成为我们组织不可避免的衰败。


问责制

问责制需要三个关键要素:诚实,信任和脆弱性。

诚实

问责制只会帮助你尽可能诚实。我总是告诉学生这一点。他们来找我,承认某些成瘾或斗争,并要求问责制。我告诉他们,这只会在你诚实的程度上起作用。

举个例子,如果一个学生在沉溺于色情作品,我可以问他们整个星期的挣扎。但如果他们对我不诚实,责任就不存在了。我不能让他们对他们不想承担责任的事情负责。

即使有最好的系统,也总会有解决办法。如果你被设定在一个结果上,并且问责制已经到位,以防止这一点,你会找到一种方法来得到你想要的……无论这是责任制还是健康。

信任

您必须能够信任要求您负责的人。如果您担心他们会将信息用作杠杆,如果您担心他们心中没有最大的利益,或者如果您担心他们不会为您做最适合自己的事情,那么您就不会诚实。

必须建立信任以建立问责制的基础。一旦崩溃,问责制就消失了。

脆弱性

真实,透明,诚实和能力……即使受到伤害。这与其他人很接近,但它本身是必不可少的元素。为使问责制真正有效,被追究责任的人必须提供每一个方面进行检查。

如果您想在工作中承担责任,就不能说:“我需要让我对我在这里的工作时间负责……除了星期二。”如果您想对特定时间负责太好了 但是您不能排除星期二,并假装对整个时间负责。

你必须是脆弱的。你必须开放。你必须相信所涉及的人,关心你的最大利益。


问责方法

建立问责制的方法很多,但是这里有三种实现问责制的实用方法。

长板

一群有权查看和询问任何内容的人。通常,董事会由年长和/或更明智的领导者组成,您相信他们会认识您,了解您的情况并提供明智的建议。

董事会的另一个例子是我的一个朋友布兰登。布兰登在青年活动中花了大约十年时间在世界各地演讲。在他的早期,他成立了一个董事会,以除其他外使他负责。他们帮助他导航了哪些口语询问,他们鼓励了他,并帮助确保他保持健康(不仅仅是身体)。

如果您没有责任心,那么董事会可能是迈出的重要第一步。找到一些您信任的领导者,引导他们完成需要负责的领域,并让他们(作为一个整体)知道他们有权进入您的生活并提出棘手的问题。

导师

您的生活中是否有一位更有经验的领导者?您已经遇到问题或做出艰难决定的人了吗?

该人可能很容易介入问责制关系。他们已经知道您的联系方式,背景和情况的细微差别。让他们对您的生活或领导能力负责,这是让他们指导和指导您的自然的“下一步”。

同事

在很多方面,这是最简单的方法。你不会让自己成为一个弱势群体,你不会让自己变得更容易,被你所仰视的人所伤害,你只是把某人引入你的层次,并要求他们帮助你改进。

在一个健康的工作环境中,这应该是敞开的怀抱。我喜欢一个工作同事来找我,要求我让给出他们我的想法,他们如何领导他们的家庭,或者他们如何管理他们的时间,或者他们是如何发展他们的团队的。

您知道谁具有很好的直觉并与之相处是谁?也许你伸手问他们是否愿意让你承担责任!


对什么负责?

以防万一,您仍在阅读,但问问自己:“好吧,我在里面,但我需要问什么责任?”我想为您提供一些领域,您可以要求其他领导人对您负责。这不是详尽的清单,而只是一些选择。

我如何利用工作时间?

我如何在午饭上投入时间?

我如何守护与配偶的关系?

我该如何寻求配偶或其他重要伴侣?

我如何发展我的团队?

我该如何与家人共度时光?

我如何建立健康的节奏?

如何确保我不会在手机上浪费太多时间?

我如何花时间在精神健康上?

我如何养成健康的饮食习惯?

我如何获得实现目标的动力?

我每周如何储蓄?

我如何打破这个习惯?

归根结底,这是您发现自己需要什么来使您对自己负责的方式,而不管情况如何。它通常是对这些问题之一的回答(或组合)。

你想要完成什么?

您想停止什么?

您想优先考虑什么?

您想改变什么?

如果您可以回答任何一个问题,那么您甚至都不需要上面的建议。

希望这些能让你知道从哪里开始。我希望你能继续做一个更好的领导者,但这必须是团队的努力。你不可能一个人赢。

免费指南:没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,访问Tita官方博客《领导力专栏》网站,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。

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