培养战略思维能力的三种策略:战略思维快速指南

发现自己在地球上几英里远,前往一个异国的岛屿,你将在阳光下度过两周快乐的时光。你把所有必要的东西都打包好了:泳衣,防晒霜,你在沙滩上闲逛时,读最喜欢读的书。一切都指向一个轻松,田园诗般的假期。

但是一旦你到达,你会意识到你忽略了一个次要的,但重要的细节:这里是雨季。

当您忙于预订航班时,您没有考虑最重要的变量之一(即晴天)。

为什么我们需要进行战略思考

“战略是思维方式,是一种有意识和深思熟虑的过程,是一种强化的执行系统,是确保未来成功的科学。” —彼得·约翰逊

以上情况恰好发生在我们身上,陷入了项目细节的泥潭中,没有预见到将来会发生什么。

我们有多少次采取“头脑冷静”的方法来工作,却没有看到更大的图景?

陷入单个任务是正常的,但是为了做出正确的决定并为成功做好准备,我们必须培养产生新想法,并在它们之间建立联系的能力。

换句话说,我们需要发展我们的战略思维

这不仅使我们在计划下一次旅行时受益,而且对我们的职业发展至关重要。

正如Nina A. Bowman 在她最近的《哈佛商业评论》文章中指出的那样,

“表现出战略思维技能会告诉您的老板,您能够自己思考,并做出决定,使组织对未来充满信心。它向他们保证,您不是在凭空做出决定,而是在考虑其他部门可能受到的影响,或外界将如何应对。”

所有这些都归结为思维定势-推动自己建立观点和探究能力。

但是您可能会问,如何做到这一点?

学习如何专注于大局

多年来,我一直指导年轻的企业家,并始终强调积极发展好奇心的重要性。我告诉他们:“以新的方式伸展自己。”

寻找可让您识别模式,并连接业务中各个点的经验。

所有这一切都意味着您应该看到面前的事物。在进行大型项目时,请尝试退后一步:“每个变量如何与我的总体愿景保持一致?”

当然,总会有挑战,但是通过提前思考,并关注组织中反复提出的问题,您可以考虑不同的方法和结果。

美国作家约翰·麦克斯韦(John C. Maxwell)说得很好:

大人物思想家通过努力学习各种经验来拓宽视野。他们不依靠成功,而是向他们学习,从中吸取教训。”

花时间思考

当我们从一项任务过渡到另一项任务时,我们思考和处理新信息的能力就会受到限制。

电影制片人罗伯特·罗森(Robert L. Rosen)说:“自我反思需要问自己一些关于自己的价值观的问题,评估自己的长处和失败,考虑自己的看法和与他人的互动,并想象你将来想把自己的生活摆在哪里。 ”

在建立公司的最初几年,我特别强调要安排休息和恢复的时间。我每年开始休假一周,以帮助我的父母在家乡收获橄榄。

所有这些时间都花在了我身上,这使我避免了漫无目的的徘徊,能够评估和预测特定的问题,并设计适当的解决方案。

詹妮弗·波特(Jennifer Porter )为《哈佛商业评论》撰稿,强调领导者优先考虑自我反思的重要性

“反射使大脑有机会在混乱中停顿,解开并通过观察和体验进行分类,考虑多种可能的解释,并创造意义。这种意义变成了学习,然后可以为未来的思想观念和行动提供信息。”

我之前写过关于保护停机时间的重要性的信息,并想重申为什么我认为这对于战略思考至关重要。

就这么简单:休息为思考提供空间。

引用麦克斯韦的话,

“反思性思维将经验变成洞察力。”

发展战略思维的方法

1 挑战现状

从办公桌后面走出来,开始与其他人讨论您的想法。与同事开始集思广益会议,并尝试着眼于大局。

其中一部分包括好奇心和问自己一些难题,以帮助您更好地与他人互动。问自己,在2年,5年甚至10年后,您会获得什么样的成功?您现在正在从事的项目和成果如何对组织的使命做出贡献?

2 拓宽视野

由于战略思考是关于建立联系的,因此您希望将自己的独特观点摆到桌面上,并展示出自己进行创新的能力。

这仅仅来自于将自己暴露于帮助你开启新的可能性的体验中。换句话说,去参加那些您一直在避免的社交活动,并与那些挑战自己偏见的思维方式的人会面。阅读超出您的正常兴趣范围的主题,这些主题将使您获得新鲜的见解并扩大视野。

3 成为积极的沟通者

建立战略技能还取决于执行力。当然,您可以提出世界上所有最聪明,最创新的想法,但是如果您不将它们转化为更好的决策,它们的意义将很小。

这部分意味着要成为更主动的沟通者。代替冗长的电子邮件,请尝试更加简洁,并按优先级排列问题。

例如,将所有较小的战术问题留给电子邮件发送,并专注于面对面会议中更高级讨论。这样一来,您就可以通过展示自己的价值来提及自己的战略构想。

通过应用这些原则,您可以确保建立一个可以长期成功的框架,更重要的是,可以在混乱中找到意义。

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