一位成功的CEO曾说,好的企业家是不可能幸福的

“如果有梦想,就能实现”——沃特·迪斯尼

  做企业家要遇到的困难经常是超乎想象的。领导一家企业是不是你真的想要做的呢? 有些人并不适合走企业家这条路,因为他们的性格不适合。独立自主需要很大的勇气,而很多人对此都心存恐惧。

  有人曾告诉过我,做企业家的决定就如同婚姻的决定一样重要。两者都不能用简单的对错来衡量。作为一个企业家,你必须用全身心去感受并认识到这正是世界上你最想要做的事情。它必须能够鼓舞你。如果你的目标无法鼓励你,或不能激发你的灵感促使你做出决策,那说明你还没有找到正确的目标。因为守着一个没有欲望完成的目标去自我激励是十分困难的,目标不仅能够鼓舞你,你还要准备好承担所有的责任,集中所有的精力并具有极大的完成它信心。
而企业家的目标从来就不止一个,不仅目标多,而且方向是多变的。 高产品质量,改进产品工艺、增加企业效益、树立企业形象、领先开拓市场等目标永远都处在企业家的目标规划范围内,这对每个企业家的能力和专注力都有极高的要求和标准。想要把这些目标都做到自己想要的标准,需要企业家将自己的大部分时间和精力都投入到目标实现的工作中。因此,有人说,好的企业家是不可能幸福的。因为他的时间和精力可能永远不够,永远要百分之二百努力投入在每一件事情。

  因此,你的目标是否正确呢?如果你的回答是“是”,那你可以专注去做你想做的事情,并能够获得成功。 如果你的回答是“否”,那我想你很有必须去重新制定规划一下你的目标了。

OKRs—E,是一种目标管理的执行框架,我想您可以尝试。它能够帮您减轻一部分管理目标的压力,帮您清晰地知道目标实现的过程。

OKRs—E管理框架(tita.com)

使用OKRs—E管理企业目标,

  • 首先:区分要达到的目标(目标Objective)
  • 其次:支撑目标完成的结果是什么(关键结果Key Results)
  • 关键:要完成目标的方式(执行Execute)。

这个框架结构使目标的价值比传统目标强大得多,通过OKRs-E,成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。把目标化为战略,从战略落地策略来实施,简单敏捷!帮助企业家成功。

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