阻碍你落地OKR的5个心理障碍 (以及如何克服它们)

没有人说 OKR 很容易。它需要理解、承诺和协调的完美结合。你可以用很多理由来说服自己 OKR 不是正确的解决方案,并自我破坏你的成功。但是, OKR是一个灵活的框架,可以适应不同的公司和行业。在给自己一个公平的机会之前,不要气馁和放弃。以下是成功采用 OKR 的几大障碍,以及你如何克服它们。

实施时间太长

市场瞬息万变,时间是有限的资源。前一天引进 OKR 并不能在第二天立即转化为根本性的增长。对于许多人来说,这项工作是令人生畏的,因为它需要不断地投入时间来培养这个项目从初创期到成熟期。这是因为 OKR 通常涉及到变革管理和文化转变,以及思维方式和工作流程的转变。

解决方案:坚持不懈地培养成功的习惯。没有一个客户第一次就能把 OKR 做对。需要1-3个周期才能找到适合公司的节奏。如果你去想 “如果第一个周期就不行,那就不适合我们”,那你就会给自己带来巨大的伤害。引入 OKR 可能需要增加透明度,从产出到结果的思维转变,并学习一种新的语言。对这个过程保持开放的心态,不断迭代,增长就会随之而来。

延伸目标不适合我们

根据定义,在 OKR 中,如果你的进度达到70%,那么延伸目标就被认为是实现了。在传统的0-100分的评分标准中,这将勉强被认为是合格的。从文化上讲,这可能感觉不是一个正确的标准,因为从来没有完全实现一个目标会让人感到沮丧。当你考虑什么是 “正确的 “延伸目标,或如何最好地评估绩效时,它也可能给你现有的工作流程带来不必要的复杂性。

解决办法:放弃延伸目标。延伸目标的心态是,通过被推到舒适区之外的一点点地方,它有助于释放创造性思维。你开始思考由于逻辑的限制,你不会想到的想法。如果这对你来说仍然不合适,那么你可以实施承诺的目标,其中的成功是实现100%。这样一来,你就会忠于你的文化,并保持目标期望的清晰和简单。

我们没有基准值

有的时候,数据还没有,或者你没有一个指标的基线。那么,当你的出发点不明确时,想要设定一个目标就会感觉很吃力。它为创建基线创造了更多的工作,所以很容易认命于这种情况而不去追求这个特定的目标。

解决方案: 开始比不开始好。选定一个目标,然后去实现它,总比完全不努力实现目标要好。你可以承诺一个经验的猜测,或者研究行业标准以获得指导。否则,等待完美的文档会阻碍你前进的脚步,而目的地才是最重要的。

记录我们的失败是负面的

结束 OKR:是 OKR 周期结束时的一个重要步骤。花时间暂停并反思 OKR,可以让您记录关键的学习成果。这意味着要记录成功的经验,也要记录失败的经验 — 可能有很多失败的经验。

解决方案: 失败意味着更好的决策。推进工作的唯一方法就是从哪些成功和哪些失败中学习。许多组织发现,从行不通的事情中学习更有价值,因为它能让你在未来做出更好的商业决策,并培养学习文化。如果你不从历史中学习,你就注定要重蹈覆辙。

每个人已经有足够的工作

会觉得一天的工作比小时还多。当务之急是做该做的事,并且做好,以保持积极的地位。只是没有时间去做OKR。每个人都已经捉襟见肘,所以很难说服员工做更多的工作。

解决方案: 创造自主权,消除对失败的恐惧。OKR展示了你可能已经在做的工作,以及因此而产生的影响。OKR给予员工自主权,让他们在更大的目标上取得进步。这是个人成就感的新机会 — 看到他们所做的工作是如何真正重要的。考虑到这一点,OKR应该是绩效考核对话中的众多话题之一,而薪酬不应该与OKR挂钩。如果你直接将绩效和薪酬挂钩,那么人们就会更加关注自己的工作保障。通过减少因未达到OKR而受到惩戒的恐惧,你就会减少对失败的恐惧,让员工有能力承担更多经过计算的风险,从长远来看,这对公司更有利。

伟大需要努力地工作和决心,OKR 也不例外。抵制一切借口,因为这只会限制你的成就和潜力。

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