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Tita | 公司300人,怎么推行全员OKR?

年中了,又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标,发现大部分都没有实现,好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业,目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理,经营效果一般,而且面向不断突破变革的外部环境,员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估,公司发现,最大的问题在于员工的创新力变得极低,似乎公司缺失了活力。
未来改善这一局面,人力资源总监Kelly希望开始推行OKR,希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进,以此来激发企业内员工的创新力,打破困境。然而,公司已经300人,不再是当年30人的时候。全员的OKR在推进的时候,没有很好的系统支撑,很难高效推进。为了能快速推进,又能较好监控OKR的推进,Kelly经过多方市场调研,从外部采购了Tita进行OKR推进。

当全员动员之后,公司开始让全员将目标全部落入到Tita中。通过目标的制定,KR的分解,公司的目标自上至下层层关联。作为老板和人事经理,通过系统就能通过“目标地图”很好监控全员目标进展。

作为执行层的员工,可以将关键成果层层分解细化到每月和每周的工作计划,通过一步步的任务推进,最终保障关键成果的达成。当员工在执行的过程中,一旦KR有了关键进度的进展,就会记录在关键成果中,这样相关人员可以随时收到变化的信息。即使在APP中,也能快速了解到目标的变化。

每周,leader都会打开自己的OKR白板,带领团队成员一起来review,看看目标结果的达成。复盘关键的影响因素,继而快速对目标进行调整。

有了Tita的支撑,Kelly的OKR推进变得得心应手,公司的氛围也在慢慢变化,创新的活力随处可见。要转型成为一个创新的企业,似乎已经不再是难事。

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