在您的公司实施OKR的3种方法

恭喜您,很有战略思维,选择用OKR目标管理进行公司目标管理,有几种方法可以在您的公司中实施OKR方法。

试点团队

这是一种试用版,您有机会测试OKR的所有细微差别以及它的工作方式。
此外,这是一种工作方式,可以检测团队可能遇到的陷阱,然后再为所有员工实施。就此方法而言,一群狂热者可以完成整个周期,检测出这种方法可以为你的组织和它的需要工作的最佳方式。
最后,你会发现真正的精通这一方法的人,他们会帮助整个公司正确地实施它。然而,它可能会延长您的整个实施过程。

仅公司管理团队

仅公司管理团队的方法意味着首先设置公司和团队级别的OKR,然后再设置单个OKR。与每种方法一样,它也有其优点和缺点。
至于专业人士,所有团队负责人和经理都将参与此过程,并将获得经验以与部门或队友进一步分享。
当然,与第一个方法一样,这将延迟向整个公司推广。

全体执行

通用实施意味着从一开始就在整个公司(团队,部门,个人)中展示和推广OKR方法。
首先,这似乎是一项不可能完成的任务,但你可以确保它能起作用,特别是如果你是一个具有扁平层次结构的中小型公司。

整体实施过程应遵循一级一级的全体员工培训。这个训练是由OKR大使提供的,帮助你形成OKRS并测量你的KRS。他们还监控过程并定期进行检查。

(补充学习:什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

通常,大约需要一年的时间才能克服所有困难,将这种方法付诸实践,并完成整个周期。因此,请耐心等待,你会发现它确实带来了巨大的效果。

组织战略分解(图片来源:okrs-e.com)
组织战略分解(图片来源:okrs-e.com)

2020新的一年 – 新的开始!在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。

您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗?您正在努力吗?不要成为仓鼠!立即开始您的OKR实施过程,并享受结果。

如果您仍在犹豫,请注意Google,Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验,它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。

在您的公司实施OKR的3种方法

专题:OKR 学习系列:进阶

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