和大多数公司一样，看看我们一年前制定的年度目标，就像看一个另一个宇宙。没有人能够为即将发生的事情做好准备。
那么一年后，这给了我们什么启示呢？无论你对未来一年的规划有多好，都会有不确定的因素，战略的转变，甚至可能是公司的全面转型。
今年对任何人来说都不容易。我们的一些客户可能发生的变化微乎其微，而另一些客户则完全改变了战略，进行了重组、裁员和收购。
员工和领导都精疲力竭，不仅因为工作倦怠，而且因为我们都在经历一场大流行的九个多月的集体创伤。这并不容易，我们不能假装一切如常。
#Tita# 的客户今年的情况如何呢？
客户使用 Tita 不仅获得了透明度和整个组织的一致性，而且还帮助他们在经受管理变革、重组、裁员和战略大调整的同时，保持正轨。
“不断变化的市场条件，以及正在进行的向远程分布式工作的转变，促使我们进一步投资于整个 Tita 的OKR项目。我们选择 Tita 作为我们的 #OKR# 合作伙伴，是因为他们的产品易于使用，而且我们能够将 Tita快速部署到我们的团队。” — 科技首席财务官CFO
企业对目标管理和执行系统的需求越来越大，该系统可以将整个公司的团队团结起来，专注于目标以实现共同的目的。企业希望整合工具，推动企业专注于衡量结果，而不是孤立的任务。
对一致性和透明度的需求一直存在，但由于向远程工作的转变而加速。企业比以往任何时候都更希望以目标为导向，帮助员工清楚地了解他们的工作是如何推动的，并帮助他们专注于重要的事情–而业务执行软件就是他们的方法。
医疗行业的首席客户官最近分享了使用 Tita 管理 OKRs 如何帮助软件公司保持专注和一致，以实现公司最重要的目标。
“Tita OKR 极大地减少了团队之间的孤岛效应。特别在新冠病毒Covid流行下，导致我们所有的团队都在远程在家工作。它让每个人都以一种富有成效的方式被拴在一起。”。
公司的转变从来都不容易。他们需要时间，而且从来没有像我们希望的那样简单。我可以告诉你的是，我们 Tita 对客户的长期承诺是在每一个环节上都能做到。我们将通过为您提供所需的工具来确保这些变化尽可能的无痛，以实现您的弹性，惊人的增长和有目的的领导能力。
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