2020年,OKR目标制定七步法;

020年,OKR目标制定七步法;"

制定公司年度战略OKR

时间:年度开始前1月
主题:制定年度战略OKR
人员:CEO、高管团队,
团队共创法——确定公司目标

团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术,加上全形的概念而形成的一种结构化的集体研讨方法。这种方法可以帮助团队达成团队共识,找到最核心的问题。

1.会议准备

请做好以下几个方面的准备:轻松环境的营造;小组讨论方式的座椅布局;会议物料:白板纸、便利贴、水彩笔等等容易分色的比;随机分组,每组5 ~ 7人,选取1名作为组长。CEO可以作为观察员,随机观察各组讨论。
2.主题介绍

组长介绍主题:“欢迎大家参加这次的主题研讨。我们这次研讨的主题是关于今年的公司目标,也就是公司年度战略OKR的O。希望大家积极参与,并能够达成共识。”
说明:在会议开始前,可以进行简短的关于OKR知识的复习。让大家对OKR有一个统一且深入的认知基础。
3.个人头脑风暴

可以以下列方式进行个人头脑风暴:个人进行独立思考,记录在便利贴上;一张便利贴只写一条具体观点;每张便利贴打横写,表达通俗易懂,字数在8 ~ 20个以内,字迹清晰;每个人写5张。
4.排列组合

可以以下列方式进行排列组合:每个人挑选最重要的一张便利贴交给组长;组长按卡片内容朗读,如有人对表达内容有疑问,可请表达者解释,务必使大家对所表达的内容理解一致;大家讨论分类,相同类别为一列;组长收集其他所有卡片,朗读并分类;处理分类,控制列数为5列;当有争议时,可以投票解决,但要认真探询异议背后的想法。


5.提炼中心词

可以以下列方式提炼中心词:按列提取关键词;关键词可以按照OKR的O撰写规范进行书写;写完之后,再朗诵一遍,加强认识。

6.呈现成果

按照重要性进行排序,并进行最终成果呈现。
7.集体团队共创

由会议主持人进行集体团队共创(按上述流程进行排列组合);当出现异议时,采取投票方式;CEO最后进行意见表达,并确定最终共创结果。

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文章部分来源于姚琼老师。

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