OKR 的实施流程(上)

在制定 OKR 时,我们提出了有效的 OKR 一定是满足 SMART 原则的,现在 我们看一下完整的 OKR 实施流程,这个过程也可以简单总结为 CRAFT:

1) Create:创建,以小团队运作的方式,为 1-3 个目标起草 4 个以内的具有挑 战的关键结果。

2) Refine:精炼,把 OKR 草案提交给整个团队,通过评审会的方式对 OKR 进 行进一步完善与精炼。

3) Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义 KR,需要跟其他团队之 间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。

4) Finalize:定稿,确定最终的 OKR。

5) Transmit:发布,通过组织全员会的方式正式公示 OKR,对所有人透明公开, 让全员知道在本周期内我们应该聚焦的目标是什么。

在制定好 OKR 之后并不是束之高阁,而是需要进行定期的进度跟进以及评 估,这个过程中有三个关键的节点需要重视:

1) 周例会:每周例会评估本周目标的进展情况,以及关键结果的风险状态。

2) 季度中期审视:要确保目标在季度结束时完成,建议在季度中期对目标进度 进行审视与评估,以便今早的找到可能存在的风险及解决方案。

3) 季度末评估:在季度末的评估会议上,需要回顾这一季度目标的完成情况及

最终的评分情况,最佳的得分应该在 0.7 分上下。在这个评估会议上需要回 答好两个问题“做到什么程度”和“如何做到这个程度的”。

OKR 的实施流程(上)

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