正确认识 OKR

正确认识OKR 百科定义:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

而权威学者 Paul R. Niven 和Ben Lamorte 给出的另外一个定义:
OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

  • 按照这个定义可以明确以下几点:
  • 1) 严密的思考框架:OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果,而是要超越数字本身,思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。
  • 2) 持续的纪律要求:OKR 代表了一种时间和精力上的承诺。
  • 3) 确保员工紧密协作:OKR 的目的在于促进员工团队的协作,与组织的目标对齐,而不是对员工的绩效考核。
  • 4) 精力聚焦:OKR 用于识别最关键的业务目标,而不是一些待办事项的简单罗列。
  • 5) 可衡量的贡献:对最终的结果确保可以衡量,而不是靠主观评价。
  • 6) 促进组织成长:判断 OKR 实施成功与否的最终标准,就是看是否促进了组织成长。

OKR 解决方案 事实上 OKR 并不是什么新鲜的事物,它是在目标管理的发展过程中,融合了一系列框架、方法和哲学的产物,Peter Drucker 在上世纪 60 年代提出了MBO的思想,此后80年代S.M.A.R.T目标和KPI开始流行起来 1999JohnDoerr 把 OKR 引入 Google。

正确认识 OKR

专题:OKR 学习系列:入门

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