如何制定可行性 OKR?

首先说一下 OKR 是什么?OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」,是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具, 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。

标题为什么要加个「可行性」呢?难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗?你说对了,大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理,显得比较抽象化。

所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工具规则来梳理。 制定可行性的 OKR 至少满足两点: 1. 遵循 SMART 原则 2. 遵循五四原则 首先说一下 SMART 原则,SMART 原则 5 个字母分别代表:

是不是?S:(Specific) 明确性
目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确理解目标;

M:(Measurable) 可测量
目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;

A:(Achievable)可实现
目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了;

R:(Relevant)相关性
组织目标与个人工作能结合

T:(Time table)时间表,要在规定的时间内完成;

也就是说我们从上到下分解拆分的 KR 是一个具体可衡量,与之相关,并有 一定时限的可实现目标。OKR 鼓励我们跳出「舒适区」挑战一些自己能力范围 之外的事儿,但是并不代表去做不可实现的事情。这里面大家要清楚明白一点。 五四原则指:不超过 5 个目标(O),每个目标(O)不超过 4 个 KR(关 键结果)。为什么要这么设定呢? OKR 强调的是聚焦目标,如果我们 O 或 KR 过多自己都会不清楚自己的目 标或者关键结果,尤其是 KR,很多同学一开始会把自己任务都一起写进 KR 中 去,造成工作重点跑偏。 通过 SMART 和五四原则梳理后的 OKR,才会更有可执行性

目的落地执行的具体步骤

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