2021年的OKR制定好了吗？

2020年就这样悄无声息的结束了，从我们年初担心着疫情何时能过去，到我们盼望着何时能脱离口罩，盼着盼着一年就这样结束了。。
  很多人在感叹着时间的流逝，回首一下即将逝去的2020，我们取得了哪些成就？2020又有哪些你想做还没有完成的事情？

记得今年疫情在家办公的日子，很多老板表示想要推行OKR，趁着疫情做好企业内部管理，做好规范，将OKR这种管理方式在企业推行起来，疫情过去后我们养成良好的管理体系，实现业绩倍速增长，咨询，了解，实践。有些老板在咨询期间非常想要去做，但是由于后面种种原因这个事情搁置了~有些老板了解的很不错，真正要做的时候觉得太难了，目标不知道如何分解，员工需要时间适应，搁置了~也有的老板咨询，了解最后实践去了，有的在半年左右的时间跟我沟通，这个OKR推行的还可以，有点效果，还得重视起来，大家有了这种透明的体系但是目标感还不是很强，还得坚持做。前两天一个互联网行业的老板跟我反馈，你们产品迭代升级的速度很快，需求都能满足 ，推行OKR一年的时间这两个月的业绩明显提升，还得继续跟你聊聊合作问题。也许这些老板的反馈和认可是最有价值，也是给我工作最大的鼓励啦~
  跟大家讲述这么几种老板的结果，首先想要做和做只是在一瞬间，我们需要把想法变为现实，我一直坚信，因为相信所以看见，你相信了可以做那就会成功，不做永远也不知道结果~可能业绩增长在你推行了OKR三个月开始有结果，可能是半年，也可能是一年~但是如果不做不去迈出第一步，那就一直原地踏步。

   2021年，又是一个新的开始，很多老板已经在年底开始找工具推行OKR了，有想法就去行动起来，唯有行动改变结果！
1.  咨询顾问
2.  了解OKR理念
3.  培训员工OKR理念
4.  梳理好各自的OKR分解
5.  使用工具落地推行
6.  坚持使用，抓好过程

2021让我们一起成长，动起来~·~

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