TITA|你的团队能走多高往往取决于你怎么带着他们走

哪怕是一支一流人才组合起来的团队,没有一致的方向,没有相互的配合,没有及时有效的沟通,这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队,让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法,这种管理方法强调团队从上至下目标一致,大家分别负责实现目标的关键成果,朝着一个方向努力。

作为团队的主心骨,你的团队能走多高能走多远,你的决策毋庸置疑是关键点。你怎么带领大家走直接影响着你们最终的成就有多大。

tita目标管理助您成功实践OKR管理法,取得更高的成就https://www.tita.com/OKR/index.html?source=31016
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然而哪怕是一支一流人才组合起来的团队,没有一致的方向,没有相互的配合,没有及时有效的沟通,这支团队也不能走的更远更高。为此你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队,让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法,这种管理方法强调团队从上至下目标一致,大家分别负责实现目标的关键成果,朝着一个方向努力。

使用OKR管理法可以先了解一下OKRs-E管理框架。这个管理框架是OKR管理法的一种拓展,强调了执行对OKR的重要性。

OKRs-E管理框架,强调执行对OKR管理法的重要性,助您更完美的实施OKR管理https://www.tita.com/OKR/index.html?source=3101613
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首先制定一个目标,这个目标可以只是一个方向,比如我团队的产品是一款工作协同软件,我的目标可以制定

一年内成为新一代企业协同软件市场的领导者

有了大的目标,接下来我们要分解一些关键成果。关键成果是衡量目标是否达成的结果,需要视具体一些的指标。上述例子中的目标就可分解出下列关键成果:

KR1:实现1亿美金估值

KR2:AppStore市场获得最佳推荐应用

KR3:10单以上交易,每笔超过100w

KR4:NPS得分9分以上

我们可以看出来这些关键成果是各个方向的,也代表着各个部门的合作。有销售部门的销售指标,有技术部门产品质量的指标还有宣传部门的营销指标等等。整个团队从各个方向一起为了最终的目标而努力,齐心协力向前走。

关键成果制定好了要考虑的就是怎么去实现关键成果了,这便是OKRs-E强调的执行了。还是上述例子我们以任务和项目的形式展现一下执行。

项目一、执行4场市场公关活动

项目二、雇佣ASO服务上进行应用优化

任务一、做一次产品战略规划研讨会(单次任务)

任务二、每天发布一片核心铲平价值文章(循环任务)

任务三、每两周对产品功能进行更新上线(循环任务)

由此得出执行就是具体的要去做的事情,是支撑关键成果实现的实践方案。当然执行方式并不是一成不变的,因为时代在进步,市场在变化,这个是可以根据内外因素进行实时调整的。所以在执行过程中要注重执行的实施追踪和进展反馈,团队间践行及时有效的沟通,保证执行方式的正确性。

E执行是保障关键成果可以实现的重心https://www.tita.com/OKR/index.html?source=3101613
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这便是OKRs-E的一个基本流程了,当然这还不是完美的,还缺少复盘会议。所以在OKRs-E的执行过程中,定期的复盘会议也是很关键的。这是一个正式的会议,要让大家做好了复盘的准备,提高大家对目标管理的重视。在复盘会中你可以了解当前阶段以精确的的成果是什么,出现的障碍是什么,接下来要做什么需不需要更改执行方式。

OKR四象限看板,为您目标复盘会议提供最有力的数据https://www.tita.com/OKR/index.html?source=3101613
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制定目标方向,分解关键成果,确定执行方式,关注进展反馈,定期复盘总结,做到这些的你一定可以带领你的团队走的更远取得更高的成就。

tita工作管理平台http://www.tita.com
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Tita工作管理平台致力于搭建OKRs-E目标管理框架,目标下可拆分关键成果,关键成果关联任务和项目,任务和项目支持填写进展进度实现及时沟通。团队还可以通过目标地图明确整个团队目标方向是否一致,通过总结和OKR看板进行目标复盘会议。为你的团队的OKR实践一路保驾护航。

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