项目管理的三重制约（项目管理者收藏）

在项目管理实践中，你可能会遇到三重约束（英文里叫：triple constraint）这种说法，即：存在着三个能对项目产生影响、制约的重要因素，且这些因素彼此关联。那么具体是指哪三种因素呢？它们包括：范围（scope）、进度（schedule/time）、以及成本（cost）。它是一种关于项目管理限制的模型，三重约束有时也被称为：项目管理的三大要素、核心三要素、项目管理三角（project management triangle），或铁三角（the iron triangle）。

项目范围约束 项目的范围其实就是项目的任务是什么？作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望，具体可以使用访谈法等需求探询的方法，并做好记录。以需求为输入确定项目任务。在这里我要强调一点范围约束，不仅仅是技术目标还包括商业目标、管理目标，具体老板总是加内容，说明需求没有弄明白，对于这个经理就应该帮助老板把需求弄明白，使项目发起人与您保持一致性，您是老板需求的实现方，老板本应该是内干系人中积极支持的人才对，如果成了不满意的干系人，那这个项目就危险了！
对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理，保持与主要项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围就可以了。
项目的时间约束 项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各项活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间存在差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响，并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。
项目的成本约束 项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能让项目干系人了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以此决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。项目干系人总是期望用最低的成本、最短的时间，来完成最大的项目范围，但是这三者之间是互相矛盾、互相制约的。项目范围的扩大，会导致项目工期的延长或需要增加加班资源，从而进一步增加项目成本；同样，项目成本的减少，也会导致项目范围的限制。