论项目负责人的自我修养

你是一个合格的项目负责人吗?

你知道每天项目成员的具体分工吗?

你知道每个成员的任务承担量?

你知道哪些员工工作效率高吗?

你知道每个阶段的最近进度吗?

你能做好项目风险预警吗?

你能把确保项目下的成员互相协作吗?

你能确保项目成员跨部门的信息及时传递吗?

你能做好项目的复盘,经验沉淀吗?

如果以上三项你没做到,那么你继续往下看。

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是不是豁然开朗,有的时候不是你没做对,而是你选择的路不对。

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