老板必看:企业为什么必须在第四季度做好全年战略目标规划?

为什么第四季度是企业做出全年战略目标规划,做好2020年全年工作规划的最佳黄金时间?1、2019年已经接近尾声,如何规划出2020年的发展战略?只有完善整体计划,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。2、年度规划,包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等,而Tita 发布《OKRs-E目标规划执行管理》会很好的协助您企业战略目标落地实施。

为什么第四季度是企业做出全年战略目标规划,做好2020年全年工作规划的最佳黄金时间?

1、2019年已经接近尾声,如何规划出2020年的发展战略?只有完善整体计划,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。

2、年度规划,包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等,而Tita 发布《OKRs-E目标规划执行管理》会很好的协助您企业战略目标落地实施。

3、只有完美的准备,才有完美的结果,您的竞争对手都在紧张制定来年规划方案,你准备好了吗?

4、一个好的规划,让企业管理者得心应手,便于目标实现。

5、没有做好绩效规划的企业,年度工作效率至少降低30%,这是你想要的吗?

6、没有准备就是在准备失败,没有计划就是在计划倒闭,这是你想要的吗?

7、Tita《OKRs-E目标规划执行管理》详细讲解相关系统,如果你不做,对手做了,对你们会有何影响?

8、为了保证OKRs-E应用框架实施成功,《OKRs-E目标规划执行管理》有专业OKR顾问协助您企业目标实施落地。

要让制度管人,不要让人管人。在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现老板在与不在一个样。

10月份参加Tita OKRs-E应用框架学习,制定出公司整体目标方案,10-12月份正好有3个月时间试用行,2020年1月份正式推行!

凡事之前必做规划,只有提前做好全面规划,才能更好的赢战2020!

如何制定好2020全年战略目标,做出科学的全员聚焦目标的科学的管理机制,以及一系列达成目标的方法与工具?——这是每位企业老板最头痛的一件事情,因为这直接关系到企业一整年整体业绩利润目标的达成!

Tita OKRs-E 企业战略目标制定执行应用框架帮您一站式解决以上所有问题!

Tita 2020 OKRs-E企业战略目标执行应用框架
Tita 2020 OKRs-E企业战略目标执行应用框架

Tita 2020 OKRs-E企业战略目标执行应用框架

*** tita.com 品牌创立于2009年,专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域,提供企业OKR目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核,一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA质量管理理论,发布目标执行管理应用框架OKRs-E,从企业战略目标制定,到工作计划执行,为客户提供企业一体化工作协同管理解决方案。***

https://okr.tita.com/OKR/index.html

关于 tita.com ®
企业构建 OKR 管理系统,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信