樊登读书会:OKR工作法四象限要点(实践)

在樊登读书会中一书中提到过,团队在盘点目标执行时,推荐使用一种四象限OKR展示形式:

第一象限 OKR的核心

让团队成员聚焦于这段时间内最重要的事情,并且清楚地知晓,围绕目标,需要达成的关键结果。关键结果最好以50%的实现可能性作为起步(即图中的 5/10)。

第二象限 本周任务

明确本周内需要完成任务,划分优先级,哪些必须完成,哪些尽量完成。

第三象限 本月任务

一些未来四周的计划项,主要为了能让团队意识到未来有这些事项,当事项发生时需要跨部门合作时,不同部门之间的沟通不至于太仓促。

第四象限 当前进展

截至当前,关键成果的最新进展,根据目前的完成度,团队成员需要共同探讨,执行策略及重点方向是否需要调整,应该如何调整?

OKRs-E 工作看板

OKRs-E,仍然保留「管理基因」每一条任务都可追踪,每一条进展都可考据,让纸上计划不只是计划,有实际可察的执行。

OKRs-E框架(图片来源:okrs-e.com)
OKR工作法看版(图片来源:okrs-e.com)

OKR实施方法:四象限

  • 第一象限(右上):定目标并列出衡量目标达成的关键结果
  • 第二个象限(右下):公司状态指标,哪些东西和推进关键结果有关,都在什么状态,需要大家共同参与确认
  • 第三个象限(左上):本周的工作计划,p1和p2,p1为必须要做的,p2为有时间可以做的
  • 第四个象限(左下):未来一个月我们要跟进的工作
OKR在线目标地图(图片来源:OKRs-E.COM)

您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗?您正在努力吗?不要成为仓鼠!立即开始您的OKR实施过程,并享受结果。

如果您仍在犹豫,请注意Google,Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验,它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。

专题:OKR 学习系列:进阶

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