如何成为一名伟大的经理

虽然您职业生涯的前几年往往是由不断努力争取来定义的;更多的金钱,更多的所有权,更多的自由和更多的责任。片刻之间,您将承担非常严重的责任。帮助塑造他人职业的责任。

虽然我敢肯定,我们中的许多人都愿意考虑这是一种特权并享受挑战,但是,如果成为另一种琐事,通常会更多。我们必须做的事情,将时间投入到我们的全职工作中。

随着您继续攀登阶梯,您将承担越来越多的这些责任。在广泛的专业领域中,逐渐成为一种情况是,管理人员是您的主要工作。

我们大多数人,一旦我们到了那个阶段,我们就有了一系列不同的管理者。一些好的,一些足够的,有些我们发誓什么都不是。不幸的是,并不是所有的人都能从中学到很多东西,所以,你可以试着去弄清楚,如何从你感觉到的缺失中正确地完成这项工作。

更糟糕的是,激励我写这篇文章的恐惧是,从未见过成为一个伟大的管理者是多么的强大和美妙,许多人最终只做了最少的事情。把注意力集中在他们身上,直到他们突然回忆起他们的直接报告的时候,也给出反馈。

“我们一起去喝一杯吧!“ – 否则在工作期间总是忙得不可开交的经理

在当今时代,我不相信任何人,在没有人事管理技能的情况下就可以取得成功。

我也不相信最好的经理工作会最努力。如果您组建了合适的团队并在合适的位置做出有意识的努力,您的团队将效率更高,并吞噬大部分工作量。

因此:前期有意识的努力=团队敬业度高=您的工作量减少

没关系。

但是,成为一个好管理者实际上需要什么呢?

好吧,首先要成为一个好人的意图。抱歉,从显而易见的事情开始,但是成为一名好经理并不是主要关于自己的抱负。它是关于评估您团队人员的成长和成功。认识到职业可以对​​某人的生活产生多大的影响,并渴望成为其中积极的一部分。

如果您看过非常成功的人的纪录片或回忆录,他们通常会有一个或两个人,他们会把自己的动力或自信心归功于他们。通常是父母或老师,但有时是导师或老板。可能是你!但是,如果您不那么感到鼓舞,那么您可能有一天会坐在酒吧里,醒目地提醒我们,韦瑟斯庞先生。

就像成功的一切一样,做一个好的管理者的意图不能仅仅是理论上的你想做的事情。它必须是优先级列表的一部分。您认真对待并感到自豪的事情;就像是一个好朋友或好伙伴。

这使我想到了第一原则:

时间

您需要付出的第一件事就是时间。我的一个朋友一直在尝试与她的经理共度30分钟,时间为3个月,每次都让其移动或忽略。作为一个管理者,如果你需要和你团队的人一起开一个会议,你有责任找到另一个替代的时隙。每月有一个一对一的沟通,是一个很好的指南。虽然忙碌一个月可以度过,但是如果您对某些事情感到不安,那一天可能会很漫长。这些问题越频繁,可能遇到的问题就越少。这也是一个考虑的迹象,你会发现时间的人。

了解个人

雷·达里奥(Ray Dalio)是全球最大的对冲基金Bridgewater Associates的董事长。他以围绕员工管理的非常具体的原则而闻名。作为招聘过程的一部分,达里奥让潜在员工参加了迈尔斯·布里格斯(Myers-Briggs)风格的性格测验,因为他知道不同的性格类型在不同的角色中壮成长。

“人格评估是快速了解人们的能力,偏好和风格的有价值的工具。他们通常比面​​试更客观,更可靠。” —雷·达里奥(Ray Dalio)

并非您所照顾的所有角色都可以由与您相似的人才能最好地完成,因此,在团队中为不同角色创造空间很重要。我们越能尝试并从管理指导中消除个人偏见,我们就能越有效。

为他们而战

向下级团队成员表明您已准备好与上级交谈以支持他们,这将大大赢得他们的信任。过去,我曾经有过经理,他们会说:“我同意,您应该处于较高水平,但现在我对此无能为力”。作为对话中的个人,你听不到或没有权力,也不是一个好的经理。

以同样的方式,作为经理,您最终应对团队的一切负责。优秀的经理总是准备为团队的错误承担一些责任,并在成功完成工作时给予表扬。

展望未来

在员工的职业生涯中,您应该努力指导他们进行更重要,更有力的长期决策。不仅现在会是最好的,而且五年后也会是最好的。虽然最终个人的职业是他们的事业,但您可以利用自己的经验来指导和提出建议,这可能会更有助于他们长期发展。

最后,我听到一个成功的管理者得出的结论:

“也许真的有效的是关于倾听”

一种管理的真理,就像它在大多数事情上的成功一样。

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