如何建立基于问责制的工作场所文化

人们只能在每个人都遵循一套共同的价值观而朝着同一个方向前进的环境中蓬勃发展。

健康的工作文化不仅对工作中的快乐有积极影响,而且对员工敬业度和生产力也有积极影响。多达94%的管理人员和88%的员工认为,扎实的工作场所文化可以保证企业的成功。

公司未能保持员工敬业度的主要原因之一是让工作场所文化如个人所愿。您需要强加自己的规则和政策来指导增长,最终引导员工幸福。

什么是工作场所文化?

通常,工作场所文化 是指公司所有团队成员都应认同并遵循的价值观和政策。

我们在工作中所包围的文化重新融合了公司经理和员工通过各种社会互动及时获得的所有共同价值观,系统和态度,即使在他们成长的过程中也是如此。

如果一个人不符合您所支持的工作场所原则,则表明他们不适合您的文化。

为什么良好的工作场所文化很重要?

  • 让员工开心

没有人可以在不健康的空间中成长。我们的工作环境,与之合作的人员以及不同类型的经理直接影响了我们的绩效。健康的工作场所文化应优先考虑所有人欣赏的价值观和资产,例如尊重,组织,关怀和多样性。

  • 挖掘新人才

您知道那些夸耀自己如何完全分布或有其独特原因的公司吗?旨在通过提供可以吸引新员工并让他们在其他工作场所中选择您的总体价值来像他们一样。

大多数应聘者会在接受录用之前,根据其价值观和工作文化仔细评估公司。即使是失业者,他们似乎也有很好的理由感到绝望,他们也在检查危险信号。建立(并在可能的情况下享有盛誉)工作场所文化的真正价值在于,它可以帮助您找到最合格的20%顶级候选人。

  • 提高人们的工作效率

拥有快乐员工和健康工作文化的公司所能带来的竞争成果要比竞争对手大得多。原因很简单:他们没有压力去消耗精力并朝更高的目标努力,而不仅仅是获利。

  • 降低失误率并保持团队忠诚度

如何开始建立工作场所文化

以下是实施积极的工作场所文化所要遵循的步骤和最佳做法的列表:

  • 首先要完成公司的使命
  • 根据积极性和责任心,指派一个人负责实施和监督工作场所文化
  • 让整个团队参与进来
  • 在团队级别设定目标,以帮助您实现公司内的最高里程碑
  • 不要从一开始就雇用不合适的人
  • 启动计划以保持员工敬业度
  • 不断交流您的使命和价值观以激发他人
  • 将您每天执行的每个动作都视为整体任务的一部分
  • 公开宣传您的文化

使用软件基于问责制营造积极的工作场所文化

  1. 建立公司级目标
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OKR(来源:tita.com)

2.项目、计划管理

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项目管理(来源:tita.com)

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