如何在团队中实施 Tita OKR

实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此,我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将帮助您发现如何充分利用 Tita 的 OKR,并以最小的麻烦在您的团队中实施它。

这是Tita 入门流程的简短概述。积极的试用过程大约需要2周,但是之后,您仍将获得我们所需的所有支持。

另请阅读我们的指南,以了解在您的团队中实施OKR的不同方法。

#1 了解您的需求

当您注册并邀请第一批团队成员时,我们的一位产品顾问将与您联系,以更好地了解您对 Tita 的兴趣以及我们如何帮助您的团队尽可能高效地采用该产品。

我们的整个培训计划将根据您的需求进行定制。

#2 学习产品

为了确保您的成功,我们为您的公司提供了产品演示和 OKR培训,不收取任何额外费用。根据您的需求,这可能是您的领导力演示或与员工的专门培训课程。无论哪种方式,最终结果都是您的员工可以使用 Tita 。

#3 在 Tita 中设置您的第一个OKR

下一步,您(或OKR大使)将为您的公司提出目标和关键结果(OKR)。我们的产品顾问将与您一起审查它们,并确保您已正确设置它们。

之后,您就可以开始使用 Tita 了。

延伸阅读:什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

#4 签到

在使用该产品一个月后,我们将回访并了解是否有任何可以改进或更改的地方。

除了基础培训之外,我们的专家每天都可为您解答所有出现的问题。如果您需要任何帮助,可以随时与我们的 CSM 客户成功团队联系。

您还可以查看 Tita官方博客,即可获取 OKR 案例研究解决方案:场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。“获得全部收益需要时间。您必须有一种心态,与 Tita 合作是您工作的一部分。一旦走上正轨,它就会非常自动化。”

我们将在每一步与您合作,因此,如果您准备与团队一起尝试 Tita,请立即开始。

战略是方向,战术是努力,方向比努力更重要!不要以战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰!

Tita 重磅推出企业战略交付工具《 OKR 目标执行管理》模块,并首创发布 OKRs-E 目标管理应用标准框架:《 详细了解一下 OKRs-E 》;

OKRs-E 是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果行之有效,简单且高效的OKR执行管理平台。

OKRs-E 目标管理平台是一种关键的思维框架和持续的纪律,使员工能够集中精力并做出可衡量的贡献。

免费指南:如何在公司成功实施OKR,点击更多,访问OKR官方网站,即可获取解决方案:场景方案、企业案例、最佳实践及注意指南。

专题:OKR 学习系列:入门

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Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


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