如何使用信心指数,在OKR评估中帮助团队保持一致

如何为您的团队正确地进行OKR评估,以使每个人都承担责任,保持高绩效并与公司的发展步调保持一致。

如何为您的团队正确地进行OKR评估,以使每个人都承担责任,保持高绩效并与公司的发展步调保持一致。

该季度快要结束了,是时候评估您所在部门的OKR了。您的团队成功了吗?作为一个部门,您是否实现了目标?您的团队的主要成果是否有效?另外,您需要计划下一季度的OKR。

如果您想采用一种有效的方法来评估部门的OKR,这里带个你OKR工作法中的评估方法:OKR信心指数

OKR关键成功信心指数
OKR关键成功信心指数

OKR信心指数:

这是一个简单的系统,对使用OKR的企业广泛使用。设置OKR时,他们基本上会设置一个信心指数,该指数反映了其团队实现其目标的可能性。

该信心指数等级通常在1到10之间。每周都会询问成员其信心指数水平是否改变。他们将到目前为止所取得的成就视为主要成果。他们是否按计划进行或进度落后。

他们查看前几周的所有数据,并检查团队是否在取得进展,或者是否接近目标或正在溜走。作为部门负责人,团队负责人或经理,您将负责将信心调整为更高的评分,因为他们变得确信自己已接近所需结果。

每周的信心指数水平可能上升或下降。这取决于取得了进展还是出现障碍。但是,在实施OKR的两个月后,团队的信心指数应该稳定下来。

在季度结束前两周,您已经可以评估OKR的结果。您可以说是否只有50/50的机会实现团队目标。您越早调用结果,就越早可以计划下一个季度。

使用信心指数来评估部门的OKR有两个主要优点:

第一个是信心指数可以提醒员工跟踪其OKR

由于将每周询问他们的信心指数水平,因此他们将主动跟踪自己的进度,并确保他们专注于关键成果。这是公司树立成功跟踪习惯的一种简单而有效的方法。

第二个主要好处是,信心指数引导了有意义的对话

当团队的信心指数水平下降时,每个人都可以谈论可能更好的事情。出了什么问题?本可以做些什么?他们可以集思广益,纠正错误并重回正轨。

因为团队的OKR会影响其他所有人的OKR,所以整个组织可能会非常担心。因此,组长应该感到很舒服,可以打开对话并询问其团队成员他可以做些什么来帮助。

这种信心指数评分系统可以帮助团队加倍实现可能的目标,并摆脱明显超出范围的工作。这样可以简化流程并消除不必要的工作沟通和问题解决方法。 

您的团队可以使用OKR工具来跟踪您的OKR并衡量您的进度。

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对于企业来说,OKR仅仅是一个目标管理框架,在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序,他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。

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