《敏捷项目管理》的读后感-新手必读

最近阅读了一本有关项目管理的书籍-《敏捷项目管理》下面是我总结出的12点精华。

1 敏捷的时代导致快文横行,需要方法敏捷。

2 不产出软件产品僵尸模块。

3 原则胜过做法。交付价值胜过满足约束。领导团队胜过管理任务。适应变化胜过遵循计划。

4 通过建立敏捷平台,来敏捷地观察描述抓特点制定不浪费的敏捷方案。

5 软件产品的敏捷可拓展到各个层面的管理。(制造业,建筑业,航空业,组合化学,计算机模拟仿真,汽车,集成电路,医药,项目管理领域)

6 核心是快速适应变化。

7 两个目标:对外提供创新产品;对内提供理想工作环境。我加一个:节约成本不浪费。

8 注意:人得一技,三损七伤。用新技术要做好风险管理。

9 四大主题:机会,主题,构架,做法。应对产品的不确定性。

10 敏捷产品特点:符合客户需求,适应未来需求,面对混沌依然交付可行可靠成果。

11 提出和更新5个项目管理的新主题:敏捷价值观,敏捷项目扩展,发布计划,项目治理,项目评估。或可需要升级既有或者常规的绩效评估新标准。应把更多注意力放在发布计划上。

12 一方面要求团队敏捷,另一方面要求快速应对变化。

《敏捷项目管理》的读后感-新手必读

以上就是我总结出的12点,总结来说这本书还是非常适合不知道怎么开展项目的人,当然,项目开展有一定经验的,看完之后说不定会有豁然开朗的感觉。

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